СимплСтарт - Внедрение 1С , продажа лицензий 1С

Как проходит процесс внедрения 1С на предприятии?

Разработку и внедрение конфигураций на базе платформы 1С 8.3 наша команда проводит по методологии Agile, что облегчает процесс внедрения. Сводит ошибки к минимуму. В процессе внедрения пользователи постепенно переходят к работе в новой программе. В Agile конфигурация 1С создается поэтапно, когда каждый последующий этап работоспособного решения имеет больше функциональных возможностей, чем предыдущий. Такой способ внедрения 1С позволяет существенно сократить сроки выхода готового продукта в эксплуатацию, что особенно значимо для бизнеса.

4 главные идеи Agile сфокусированы на гибкости и адаптивности этого подхода:

• Эффективное взаимодействие между людьми;

• Реально работающий продукт является главной целью внедрения 1С;

• Изменения, которые могут повысить качество внедряемой конфигурации 1С. Могут проводится на любом этапе; Например во время разработки согласованного технического задания, можно его отредактировав при этом эти изменения ни как не затронут будущие доработки в 1С.

• Договорная, техническая и прочая регламентирующая документация вторична по значимости относительно работающего продукта и сотрудничества между участниками проекта.

12 принципов Agile Manifesto (манифест гибкой разработки программного обеспечения):

1. работающий конкурентоспособный продукт, удовлетворяющий заказчика — лучший показатель прогресса и измеритель эффективности;

2. оперативная и бесперебойная поставка продукта, удовлетворяющего заказчика;

3. адаптивность продукта к новым требованиям, которые могут повысить его ценность и конкурентоспособность (возможность внесения изменений на любом этапе разработки);

4. простота и прозрачность технических решений, документации, процессов и инструментов, чтобы не создавать лишней работы;

5. частая поставка функционирующего продукта (раз в месяц/неделю или ещё чаще);

6. постоянный темп работы всех участников проекта на протяжении всего его срока;

7. минимизация организационных и информационных барьеров, лучший путь передачи информации — это личный разговор лицом к лицу;

8. тесное и ежедневное общение исполнителей с заказчиком в течении всего проекта;

9. мотивация участников проекта и обеспечение их всеми необходимыми условиями работы, поддержкой и доверием;

10. самоорганизация и самоконтроль команды проекта;

11. непрерывное улучшение профессиональных компетенций команды проекта;

12. систематический анализ и постоянный поиск возможностей оптимизации командной и индивидуальной работы.

ГЛАВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММНОМУ ПРОДУКТУ 1С:

Функциональность

Удобство в использовании

Адаптируемость

КАК ПРОИСХОДИТ ВНЕДРЕНИЕ 1С

Анализ

count

1. Анализ

Есть много причин для проведения анализа, первая - полностью определить потребность во внедрении. Кроме того анализ даст понимание пользователю как будет проходить процесс внедрения и что предстоит.

Обследование и подбор программного продукта

count

2. Обследование и подбор программного продукта

На данном этапе изучается деятельность организации, происходит подбор оптимальной системы автоматизации учета, а также подбор аппаратной части и ПО.

Документация и установка ПО

count

3. Документация и установка ПО

Благодаря методологии Agile техническое задание разрабатывается под каждый этап разработки. Техническое задание имеет свои сроки и условия.

Внедрение

count

4. Внедрение

Сегодня процесс внедрения проходит по методологии Agile. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; Работающий продукт важнее документации; Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; Готовность к изменениям важнее первоначального плана.

*** Все услуги оказываются клиентам при наличии договора 1С:Комплект поддержки,
в случае его отсутствия вы можете заключить договор у нас.

Оставьте свои данные и мы свяжемся с Вами: